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Aufgaben einer Führungskraft

Relevantes realistisch wahrnehmen
• Informationen über Kunden, Markt und Trends aufnehmen und weitergeben
• Stimmungen im Unternehmen wahrnehmen und formulieren
• Ergebnisse messen

Attraktives Soll gestalten
• Visionen entwickeln
• Strategische Zielsetzungen festlegen und vereinbaren
• Operative Ziele finden und vereinbaren

Funktionale Strukturen aufbauen und gestalten
• Aufgaben planen
• Aufgaben delegieren
• Strukturen und Prozesse gestalten
• Informationsmanagement einrichten
• Veränderungsprozesse gestalten
• Funktionieren der Schnittstellen sicherstellen, vernetzen

Für geeignete Ressourcen sorgen
• Entscheidungsprozesse gestalten
• Reporting/Kontrolle organisieren
• Mitarbeiter auswählen und über den Einsatz entscheiden
• Sonstige Ressourcen steuern (finanzielle Mittel ...)

Förderliche Rahmenbedingungen schaffen
• Teamentwicklung gestalten
• OE-Prozesse steuern
• Atmosphärisch wirksame Impulse setzen
• Entlohnung etc. regeln

Permanentes Lernen sicherstellen
• In Aufgaben einweisen, unterweisen
• Evaluierung
• Kritik & Feedback
• Mitarbeiter betreuen, beraten, coachen
• Mitarbeiter-Entwicklung und Lernprozesse

Steuernd eingreifen
• Abläufe und Prozesse steuern
• Konfliktmanagement und Mediation

Fach-Know-how einbringen
• Expertise und fachliche Sicherheit gewährleisten
• Wichtige operative Entscheidungen treffen

Ergebnisse verantworten

 

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