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überlässt die Mitarbeiter oft sich selbst, |
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zeigt geringe Anteilnahme an den Erwartungen, Bedürfnissen und Problemen, |
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unternimmt geringe Anstrengungen, um zum Gelingen des Projektes beizutragen, |
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ist in ihren Aussagen und Instruktionen oft unklar und wenig präzise, |
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bezieht zu kontroversen Meinungen der Mitarbeiter selten oder gar nicht Stellung, |
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ist in der Haltung eher unsicher, |
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tritt den Mitarbeitern sehr unpersönlich gegenüber, |
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bringt kaum eigene Ideen in die Abteilung/das Projekt ein, |
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nutzt überwiegend fremde Verfahren, Methoden und Programme, an denen sie sich starr festhält, |
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mag am liebsten angepasste Mitarbeiter, die keine unbequemen Fragen stellen. |
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Durch diesen Laissez-faire-Stil werden die Mitarbeiter recht schnell abschalten und das Interesse an gemeinsamen Arbeiten und Erfolgen verlieren. |
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Die Motivation, Projekte in der Abteilung durchzuführen, ist nicht hoch, geschweige denn, sich kreativ einzubringen oder Eigeninitiative zu entwickeln, weil weder positives noch negatives Feedback kommen. |
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Es entstehen eher Resignation und Unzufriedenheit als ein "Wir-Gefühl" unter den Mitarbeitern. |